ミャンマーに日本の“ものづくり”の情熱を。

　弊社は日本で３０年以上にわたり、人材サービス系パッケージソフトの開発・販売に携わって参りました。事業拡大に伴い２０１４年にオフショア開発拠点として、「UTSミャンマー」を設立しました。

　「UTSミャンマー」を設立したきっかけは、ミャンマー視察ツアーに参加したことにあります。現地でミャンマーの方の仕事に対する熱心さや情熱、勤勉な人柄に触れ、その場で進出を決意いたしました。

　現在、ミャンマーではＩＴ化が発展途上にあります。そこに、日本企業が進出し、私たちが持ち合わせている技術スキルやマネジメント力を提供することで、現地のＩＴ企業の市場拡大に繋がると考えております。UTSミャンマーでは、オフショア拠点として、日本で制作している商品(人材サービス系パッケージソフト)のカスタマイズや、法改正対応などを受託開発しております。ミャンマーの方の国民性かもしれませんが、几帳面で繊細なところが、プログラムのテスト工程でも発揮でき、品質向上に繋がっています。

　今後は、スタッフを拡充し、新たな製品を現地にて企画・開発し、「UTSミャンマー」スタッフのみでローカライズできる事業運営を推進して参ります。

　私たちは、今まで以上にＩＴ人材教育に注力し、一人前の技術者として通用できるエンジニアを輩出し、ミャンマーの発展に少しでも貢献できればと思います。

チャレンジすることが
揺ぎない自信につながる。

柴田さんの普段の業務は？

僕は、主にプロジェクト管理をしています。
日本から既存製品のソフトウェアのカスタマイズやバージョンアップ対応指示が来るのですが、その進捗管理やスケジュール、品質管理など幅広くマネジメント業務に携わっています。また、業務研修やトラブル時の対応、スタッフが困ったときの相談などあらゆるフォローも行っています。

ミャンマースタッフとの関係はどうですか？

そうですね、日本とミャンマーの距離は約５０００キロ。
ここまで遠ければ言葉も文化も違うのは当たり前で、そのつもりでミャンマーに来たのですが、やはり、当初は苦労しましたね。ミャンマーの方は、年上を敬う傾向が日本より強いです。そういうこともあって、質問があっても僕には出来ず、一方的に指示する状況が当初は続いていました。
その為、潜伏している問題が見えづらく、業務に支障をきたすこともありました。僕はそういった文化を受け入れ、業務のやりとりを工夫しました。
指示した内容を一緒に確認したり、都度、こちらから進捗状況を聞いたり、意思疎通をクリアにしていく努力をしました。そうした結果、お互いの勘違いや不満も少しずつ解消されて、スムーズに仕事できるようになりましたね。

仕事で一番うれしくなるのは、どういう時ですか？

教えたこと、指示したこと以上の結果を出してくれたときですかね。たとえば、ソフトウェアの設計書で、設計者から指示がなくても、影響範囲、既存動作との関連性などを自分で調べて品質を高めることが出来るなど、そういった先回り対応の自主性を見せてくれるとうれしいです。

UＴＳミャンマーで仕事をすることで、どんなメリットがあると思いますか？

プログラミングスキルはもちろんのこと、業務はすべて日本語で指示・確認を行うので、日本語スキルが自ずとあがります。また、日系企業ということもあり、高い品質を求められ、テスト能力もあがると思いますね。風通しはいい会社だと思います。立場に関わらず自由に意見できます。仕事の進め方から、仕事に使う設備、新商品のアイディア、担当業務の割振りまで、スタッフの意見も聞きながら調整していくので、面白いと思いますよ。

これからのＵＴＳミャンマーは、どんな風になっていきますか？
未来のビジョンを教えてください。

現在は立ち上げから間もないこともあり、基本的にオフショアですが、将来はUTSミャンマーのオリジナル製品を開発・販売し、ミャンマー・ASEAN地域の人々の生活に貢献できれば良いと思っています。未だに膨大なアナログ処理に追われている方々の業務を、ＩＴをうまく使って効率化し、少しでも大切な家族や友人との時間や自分の時間を確保してほしいと思います。また、そういった製品・サービスを通じて、うちで働くメンバーに、誇りを持ってもらえたら最高ですね。まだまだ伸びしろが大きいミャンマーでチャレンジすることは、必ず自信に繋がります。